“一条”歧途?

在试水了5家店后,“一条”总算进京。

近日,在北京西南五环外的购物中心内,历经将近半年准备的“一条生活馆”北京首店悄然在一层开业。

随着流量越来越贵,电商巨头们的开店潮也缓缓袭来。

5年前,“一条”以每天一条视频的内容方式,捉住短视频的创业风口,又在坐拥2000万粉丝时,及时从广告的盈利模式转向到电商,经过自建电商平台,创下上线收入超过1000万的纪录。

现在面对线上流量日渐萎缩,获客成本一起成反比上升的形势下,“一条”又挑选转向布局线下,逐步完结了从内容到电商,再到零售的完整地图。

去年9月,“一条生活馆”在上海陆续完结3家门店的布局,随后又在南京和济南别离开设1家,现在进军北京市场,“一条生活馆”现在在全国已开出6家线下店。

然而,毫无零售经历基因的“一条”,能否把从内容的优势,选题的把控能力,对用户心思的洞察,化为在供应链、选址和选品上一道道坎儿的动力吗?

一切都还充溢不知道。

探店“一条生活馆”

“一条生活馆”的北京首店坐落西南五环外的西红门荟聚商场内,其选址并非接近北京城区,但因宜家吸引着来自全北京市的居民,而距离“一条生活馆”30米之外的当地,正是宜家商场的进口。

除了“一条生活馆”之外,商场内还拥有不下十家体验馆、家居品类线下店,竞争力可见一斑。

从远处看“一条生活馆”的店表里设计主色调为原木色,给人一种深处MUJI的幻觉,与正红色的LOGO产生很强的冲突感,也非常醒目。进入店内,或许因为单品数量过多导致,货架摆放较为冗杂。

进入门店内,视野最早被那些活泼在网络上的单品所吸引。1000平米的店内,对产品品类进行了明显的区域划分,囊括了数码家电、服饰美装、家居、美食厨房、图书文创、咖啡等品类专区,而门口多摆放为网红流量爆款产品,为店内引流。2014年,在自媒体创业蓬勃发展的黄金时期,徐沪生辞去《外滩画报》执行总编辑的职位,创办了“一条”,当移动短视频浪潮涌起时,以每天一条原创视频的内容方式,15天的时间,粉丝量突破100万。

Author: admin

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